小型压路机市场之间的竞争日益激烈，产能过剩、市场饱和度过高等一系列根本性问题阻碍着小型压路机行业发展。市场空白、机遇巨大的吸引，让许多小型压路机企业都蠢蠢欲动。现对2016年我国小型压路机企业未来的发展趋势分析：
对当前的中国小型压路机企业而言，开发高的附加价值产品能提高企业的集约化经营水平、国内市场占有率、企业的经济效益。
盈利是每个企业的发展目标也是存在之根本。当然，小型压路机企业也不例外。那么，小型压路机企业做到步步为“盈”一定要具有哪几个要素呢?
市场牌子杂、品种单一，产品的质量、外形几乎大同小异，同质化竞争严重，若企业能够在外观，性能上实现差异化做到“人无我有，人有我优”将会带来较高的收益，因为当客户缺乏选择余地时其价格敏感性也就不高，在面对替代品威胁时，其所处地位比其他竞争对手也更为有利。
也称为“成本领先”战略。成本优势并不等同于价格最低。如果小型压路机企业陷入价格最低，而成本并不最低的误区，换来的只能是把自己推入无休止的价格战。因为，一旦降价，竞争对手也会随着降价，而且由于比自己成本更低，因此具有更多的降价空间，能够支撑更长时间的价格战。企业应该从追求规模经济、专利技术、原材料的优惠待遇和管理上实现成本领先战略。
低成本战略与差别化战略面向全行业，而集中型战略则是围绕一个特定的目标进行密集型的生产经营活动，要求能够比竞争对手提供更有效的服务。公司一旦选择了目标市场，便能够最终靠产品差别化或成本领先的方法，形成集中型战略。就是说，采用集中型的战略的公司，基本上就是差别化或成本领先公司。
所以企业在“产品”和“成本”做好文章的同时也要清晰定位，明确重点开发区域，更好的配置资源了解市场和顾客，提供更好的产品与服务。
