徐工集团在我国工程机械职业一直保持抢先方位：在公司的传统事务板块，公司一直专心于工程机械和专用车辆，在产品方面做强做优做实；在公司的新事务板块，公司经过徐工技能中心和技能系统不断开发新的事务板块，持续扩展产品线；在人才教育训练方面，公司经过引入、培育、运用各式各样的人才和各梯次的人才，使他们在公司加速速度进行开展，进步公司技能、科研才能；在长时间资金商场方面，公司在2009年完结严重资产重组，2010年完结非公开发行，使用长时间资金商场快速、实践的支撑，为公司的生长供给有利的环境；在国际化布局方面，公司为事务遍及全球的我国工程机械制作商之一，具有强壮的海外分销网络，公司产品现销往超越140个不同的国家和地区。
徐工集团工程机械有限公司董事长兼总裁王民以为，徐工的成功首要得益于“三个立异”的落地：
一是技能立异。2010年至今，徐工推出了一大批高新技能产品，不断添补我国工程机械职业的空白，从头标定了我国技能的高度。1200吨全地上起重机是亚洲最大吨位全地上起重机，与我国第四代修路机械及亚洲榜首高88米登高渠道消防车、90米高空作业渠道，以及已经过产品判定并完结国产最大吨位履带起重机首吊的2000吨履带起重机都代表了徐工已跻身国际先进的技能水平的最新高度。这些新一代产品已悉数投放商场，在国家重点工程中发挥着及其重要的效果。在职业瓶颈——中心零部件开展上，徐工依托自主研制，在高端液压油缸、新式变速箱等关键环节获得了严重活跃打破，与德、美、韩等多国企业合资，经过联合立异、协作立异，徐工还在反转支承、驱动桥、发动机等关键环节完成了跨越式跨进。以从欧洲并购的两家企业及在建的徐工欧洲研讨分院为渠道，徐工加速了在泵、阀、马达等液压元件中心技能上的全面进步。
二是办理立异。完成徐工机械重组上市，在A股商场募资50亿元，启动了H股发行方案，重塑并进一步强化了企业在品牌、资源、产品线方面的优势及长时间资金商场号召力，加速了徐工实力进步和国际化跨进。经过管控形式改变和精细化办理，全价值链竞赛优势和功率敏捷扩大。“十一五”末徐工赢利、利税别离比“十五”末翻了4番多和3番多。
三是商场立异。近几年，徐工在营销服务立异上多管齐下。为进一步强化商场位置，徐工加速旗舰店、千家4S店建造和营销服务渠道整合，强化融资租借、服务备件、物流、再制作等后商场才能进步，加速对全国布局，总出资200亿元以上的一批全新基地建造，凸显徐工国内商场主导位置。现在，徐工12类主机、零部件销量多年居全国榜首，轿车起重机、大吨位压路机销量居国际榜首。
现在，徐工正赶紧海外布局，总出资2亿美元的巴西工厂将开工建造；一起徐工还在活跃构建扎根南美、辐射北美的重要渠道，并加强完善在南亚、非洲、东欧、东南亚等各区域的布局。
本版文章提及的股票和打开的剖析不能作为出资者的出资根据。出资者据此入市，危险自担。
